白小虎指出工程項目是公司的發展之基、利潤之源，項目經理責任重大，項目經理培訓至關重要；分析了當前的宏觀形勢、行業現狀、對手優勢以及自身在履約管理、商務創效、科技創新、市場營銷等方面存在的不足；系統闡述了面對這些挑戰和不足，下一步項目管理提升的主要路徑：一是優化工程管理體系，提高生產履約效率；二是健全商務管理體系，提高項目盈利能力；三是夯實安全管理基礎，提高安全管理效能；四是強化質量能力建設，提高質量管理水平；五是升級平臺應用管理，提高數字賦能水平。同時，對參訓學員提出了認真學習、主動交流、創新思維、注重實效、遵守紀律等五點要求。